José Guilherme Ambrosio Nogueira
CEO da Orplana
OpAA86
Como acelerar a adoção de inovações no campo da cana
A cana-de-açúcar brasileira é um exemplo mundial de eficiência agrícola e de energia limpa. Porém, quando falamos sobre a velocidade com que as inovações chegam ao produtor, ainda há um grande campo para avançar. O Brasil tem tecnologia de ponta disponível — desde o mapeamento via satélite até o uso de inteligência artificial para manejo —, mas nem sempre ela se transforma rapidamente em prática cotidiana no campo.
A questão central, portanto, não é apenas ter acesso à inovação, mas transformá-la em produtividade real. E isso exige algo mais do que boas ideias: requer organização, capacitação e cooperação.
O ritmo das mudanças
Nos últimos 30 anos, o setor sucroenergético evoluiu de forma impressionante. Saímos da queima da palha para a colheita mecanizada, do corte manual para o plantio por GPS, e hoje discutimos carbono, automação e bioinsumos. Mas o ritmo de adoção dessas tecnologias ainda é desigual. Muitas vezes algumas inovações não se traduzem em produtividade no campo, mas em produtividade em custos, ou seja, reduz custos e intensidade de mão de obra.
Há produtores que estão na vanguarda da agricultura digital e outros que ainda lutam para mecanizar totalmente o plantio. Essa diferença mostra que o desafio atual não está mais em provar que as tecnologias funcionam, mas sim em fazer com que elas cheguem a todos os produtores com velocidade e eficiência, ou, simplesmente, tenham condições financeiras de adotar.
Por que a inovação ainda demora a chegar
Existem 4 fatores que explicam essa lentidão:
1. Fragmentação e falta de escala. A maioria dos produtores é de médio ou pequeno porte e nem sempre consegue investir sozinha em soluções caras ou complexas.
2. Deficiência de assistência técnica contínua. Muitas vezes, o produtor recebe a informação, mas não o acompanhamento necessário para aplicar a inovação corretamente.
3. Baixa integração entre pesquisa, associações, cooperativas e campo. A ponte entre o conhecimento técnico e a realidade prática ainda precisa ser fortalecida.
4. Comportamento empreendedor. Produtor tem uma restrição grande em adoção de novas tecnologias e aguarda essa tecnologia se consolidar e ver como caminhou nesse processo.
Esses fatores tornam o processo de modernização mais lento do que o potencial real do setor permite.
Caminhos para acelerar o processo
O futuro da canavicultura dependerá da velocidade com que transformamos inovação em rotina. E há formas concretas de acelerar isso:
1. Fortalecer redes de cooperação. O produtor não pode inovar sozinho. É preciso estimular grupos de produtores, cooperativas e associações a fazer compras coletivas, dividir custos de tecnologia e trocar experiências práticas. A inovação compartilhada é mais rápida e mais barata.
2. Criar ambientes de experimentação. A formação de campos demonstrativos regionais, onde produtores possam ver a tecnologia funcionando antes de investir, é uma das ferramentas mais eficazes de difusão. Ver resultados na vizinhança acelera a confiança e a adoção.
3. Investir em capacitação técnica prática. Não basta treinar o operador de máquina: é preciso formar gestores agrícolas digitais, capazes de usar dados para decidir. A inovação se torna produtiva quando quem está no campo entende como transformar informação em resultado.
4. Usar dados para decidir, não apenas registrar. O uso de plataformas de gestão agrícola, sensores e monitoramento remoto já é acessível. Mas o diferencial está em transformar dados em indicadores e metas que orientem o planejamento do produtor.
5. Fomentar políticas de crédito ligadas à inovação. Linhas de financiamento que priorizem investimentos em tecnologias sustentáveis e digitalização podem ser um grande acelerador. O crédito é uma das pontes mais rápidas entre vontade e ação.
6. Medir e divulgar resultados. Mostrar o ganho real de produtividade, economia de insumos e redução de emissões com o uso de novas tecnologias motiva o produtor a aderir. A comunicação técnica bem feita é parte essencial da aceleração.
O papel das Associações e da Orplana
As organizações de produtores têm papel decisivo nesse processo. Elas são o elo entre a tecnologia, a política pública e o produtor na ponta. Na Orplana, temos trabalhado para criar caminhos de aceleração tecnológica, fortalecendo comitês técnicos, parcerias com centros de pesquisa e cooperativas e promovendo ações coletivas de capacitação e difusão.
Acreditamos que a força da coletividade é o motor da inovação no campo. Sozinho, o produtor avança. Mas juntos, os produtores mudam o setor.
O que cada produtor pode fazer agora
• Mapeie o seu estágio atual. Saber onde está é o primeiro passo para planejar aonde quer chegar. Entenda seu nível de maturidade da empresa e seus processos.
• Escolha uma inovação de alto impacto. Foque em algo que traga retorno rápido — um sistema de monitoramento, um novo manejo, um indicador de eficiência, um robô, um bioinsumo.
• Implemente e acompanhe. Teste em parte da área, meça o resultado e amplie gradualmente. Acompanhe atentamente.
• Participe de redes e programas coletivos. O aprendizado compartilhado reduz erros e acelera o ganho, principalmente junto a associações e cooperativas.
A inovação é um processo contínuo, e não um evento isolado. Quanto mais o produtor estiver conectado, mais rapidamente se beneficiará das soluções que surgem todos os dias.
Um setor pronto para o futuro
O mundo observa o Brasil como referência em bioenergia e sustentabilidade. Mas, para manter essa posição, precisamos que a inovação chegue à base produtiva com velocidade e escala. Isso significa conectar o que está nos laboratórios, startups e universidades com o que acontece nas áreas de plantio e colheita.
A produtividade futura da cana será medida pela capacidade de transformar tecnologia em resultado econômico e ambiental. E esse caminho começa com uma decisão simples: não esperar que a inovação venha até nós, mas ir até ela.