O CTC é mundialmente reconhecido como centro de excelência do conhecimento da cadeia de suprimento do setor sucroenergético e por sua contribuição histórica ao desenvolvimento da indústria de açúcar, etanol e bioenergia, com significativos ganhos de produtividade, ao longo dos seus mais de 40 anos de atuação.

Essa tradição de conquistas, porém, não nos garante que, repetindo as mesmas fórmulas de sucesso, novos resultados sejam alcançados no futuro. A senha para um novo patamar de crescimento e geração de valor é a inovação. Nesse momento crucial da indústria sucroenergética, é imprescindível a busca por pontos de ruptura tecnológica, que propiciem novos e relevantes saltos de produtividade.

Conscientes da urgência de afirmar o papel fundamental que a inovação tecnológica deve ocupar na agenda de competitividade do setor sucroenergético, os acionistas do CTC tomaram a corajosa decisão de aprovar um novo plano estratégico para a instituição, com o propósito de transformá-lo no principal centro mundial de desenvolvimento e integração de tecnologias disruptivas da indústria sucroenergética. 

A meta é atingir novos patamares de geração de riqueza. O desafio assumido no novo desenho estratégico do CTC é dobrar, de maneira economicamente sustentável, a taxa de inovação aportada ao setor. Esse é o caminho para fortalecer a condição competitiva da nossa indústria como a mais avançada na produção de açúcar, etanol e energia do mundo. Para tanto, estabelecemos dois focos claros de atuação, aqui apresentados de forma sintética, para consubstanciar o seu valor estratégico.

O primeiro concentra-se no desenvolvimento de novas variedades de cana-de-açúcar, tanto através de técnicas de melhoramento tradicional, como pela intensificação do uso de biotecnologia.

Para fazer frente a esse desafio, o CTC conta como ponto de partida com o seu banco de germoplasma de cana-de-açúcar, que contém cerca de 5.000 variedades e se configura como o maior e mais completo do mundo. Em paralelo, o segundo foco de atuação refere-se à inovação na área de processo e produtos da indústria, com destaque para o projeto de etanol de segunda geração, obtido a partir da celulose contida no bagaço e na palha da cana.

Nesse desafio, etapas importantes já foram cumpridas, com a superação da fase de planta piloto e o start up, neste ano, do estágio de planta de demonstração.

Valor para a empresa e para o mercado: Estamos estabelecendo uma visão de inovação dentro do CTC que está essencialmente vinculada ao fortalecimento do negócio, com a geração de novas fontes de valor, a partir do conhecimento gerado pelas atividades-fim da organização, que são a pesquisa e o desenvolvimento.

Nesse aspecto, torna-se importante enfatizar que, na nova visão estratégica estabelecida, a valorização do negócio torna-se um imperativo a ser cumprido tanto no âmbito do próprio Centro de Tecnologia, como empresa, quanto na perspectiva dos seus clientes, o que se transforma em um círculo virtuoso de agregação de valor que permitirá um novo patamar de prosperidade para a indústria sucroenergética no futuro próximo.

O retrospecto da contribuição oferecida pelo desenvolvimento tecnológico ao setor é um  indicador do quanto já foi feito e do quanto é possível avançar, em termos de produtividade, com a introdução de um novo patamar tecnológico. Ao longo dos anos 90, tivemos ganhos de produtividade da ordem de 50%. Já nos últimos dez anos, os ganhos de competitividade proporcionados pela inovação ganharam escala de menor magnitude, no patamar de 1,5% ao ano.

Consideramos que é natural que a escala de ganhos cumpra a tendência de acumulação marginal, uma vez  que os obstáculos se tornam cada vez mais desafiadores, com o esgotamento de um ciclo de desenvolvimento. Contudo essa tendência de melhoria gradual não atende de forma suficiente à demanda do setor.

Torna-se indispensável para a indústria brasileira garantir sua liderança competitiva mundial, a retomada de curva agressiva de produção de inovação, que deverá redundar em necessários saltos  significativos de produtividade. Precisamos de ciência, tecnologia e inovação, entrelaçadas com a perspectiva do mercado em que atuamos.

Entre os muitos desafios que o mercado e a sociedade nos apresentam, e para citar apenas um, está o de assegurar a oferta de energia limpa e renovável em volumes relevantes e condições competitivas, o que só será possível com a indispensável contribuição do avanço tecnológico. Mais que uma oportunidade para a reafirmação da vocação do CTC, essa é uma responsabilidade da qual não podemos nos isentar.

A transformação do CTC: Insere-se, nesse contexto, a transformação pela qual passou o CTC em seu modelo de organização. De um Centro de Pesquisa e Desenvolvimento criado pela Copersucar, em 1969, passou a atuar como uma entidade de caráter setorial mantida por unidades associadas produtoras de açúcar, etanol e energia, a partir de 2004. Já no início de 2011, o centro de pesquisas foi convertido numa Sociedade Anônima, com o objetivo de aumentar sua competitividade no cenário sucroenergético nacional e internacional.  

Como uma sociedade de capital, tem o propósito de construir um modelo de negócio de atratividade para o capital investido e, ao mesmo tempo, de aceleração da capacidade de produção de inovação, em favor da competitividade da indústria sucroenergética. Nesse contexto, amplia-se o leque de alternativas de geração de recursos para a atividade de desenvolvimento tecnológico. Produz-se mais pesquisa e, por consequência, inovação.

O novo modelo permite também o avanço em formalização de parcerias com entidades públicas e privadas, com o meio acadêmico e empresarial, aqui entendidas como conjunção de esforços complementares, no formato jurídico e de governança mais conveniente a cada caso, de forma a se abreviar o curso do desenvolvimento, da inovação.

Defendemos prevalecer a postura colaborativa, predominante nas tendências de negócio atuais. Não cabe concorrer em defesa de teses individuais, tampouco reinventar a roda, hipóteses em que a dispersão de recursos, sempre restritos, toma espaço.

Cabe, sim, unir esforços para tornar as teses individuais em projetos únicos, consistentes e vencedores. É claro que a contribuição individual de cada agente no desenvolvimento deve ser reconhecida e valorizada em cada projeto.  Com essas diretrizes, vamos construir mais uma etapa de sucesso na história do CTC e proporcionar a oportunidade para a indústria nacional manter sua competitividade frente à indústria de açúcar, etanol e energia do mundo.