Artigos - A gestão possível e a ideal do sistema sucroenergético

Roberto Rodrigues

Coordenador do Centro de Agronegócio da FGV e Embaixador Especial da FAO para as Cooperativas

Op-AA-59

Reorganizar a cadeia produtiva

Muito antes de 1957, quando Ray Goldberg e seus seguidores cunharam o termo agribusiness em Harvard, para designar as cadeias produtivas cuja coluna dorsal é a atividade agropecuária, Barbosa Lima Sobrinho (que mais tarde, visionário como era, chegou a ser Presidente da Associação Brasileira de Imprensa) e equipe escreviam, em 1941, o Estatuto da Lavoura Canavieira e montavam todo um aparato legal e institucional para coordenar o setor sucroalcooleiro no Brasil.

Tereza Cristina Corrêa da Costa Dias

Ministra da Agricultura

Op-AA-59

Boas perspectivas

Inicialmente, seria desejável que a produção de biodiesel pudesse usar outras fontes de matéria-prima. Ela, hoje, está concentrada na soja, que responde por cerca de 80% do mercado. É necessário aumentar a diversificação para atender a esse segmento, até porque a soja é a que menor rendimento apresenta. Outro ponto que deveria ser considerado é um aumento da mistura de biodiesel no diesel. Hoje, a legislação estipula 10% de mistura, e, em março, esse percentual subirá para 11%.

Jucelino Oliveira de Sousa

Membro dos Conselhos de Administração da Zilor e da Alesat e do Conselho Consultivo da Copersucar

Op-AA-59

A ajuda virá de dentro

Independentemente do setor no qual atue, os desafios do gestor moderno, ano após ano, só aumentam, em número e em complexidade. Numa abordagem genérica, poderíamos, até bem pouco tempo, resumir a gestão ideal apenas citando algumas expressões que já caíram no lugar comum: fortalecimento da estrutura organizacional através de valores alinhados com os anseios da sociedade; desenvolvimento de uma cultura que reflita o DNA dos acionistas; busca pela manutenção do nível elevado de motivação da equipe; desenvolvimento de uma visão sistêmica por parte de todos os colaboradores; geração de valor para os acionistas; responsabilidade socio-ambiental; governança corporativa e por aí vai.

Humberto César Carrara Neto

Diretor Executivo Agrícola da Usina São João de Araras

Op-AA-59

A gestão 4.0

Sabemos que será difícil obter grandes saltos de produtividades, agrícola ou industrial, sem grandes investimentos com resultados a longos prazos.Também é de nosso conhecimento a grande ineficiência de aproveitamento de nossos ativos, principalmente os agrícolas, que, além da sazonalidade das operações, são fortemente impactados por sistemas de gestão pelo retrovisor, ou seja, olhando o ontem e não o agora. Não é incomum vermos valores em torno de 35% de eficiência, ou seja, um aproveitamento efetivo de 35% do potencial do ativo.

Marcelo Mancini Stella

Vice-presidente da área Comercial, Logística, Suprimentos e Energia da Atvos

Op-AA-59

Estamos prontos

Poucos setores têm um impacto social, econômico e ambiental tão positivo como o sucroenergético. Temos um papel muito importante na transformação dos municípios, com a geração de empregos, a formação de mão de obra especializada, o recolhimento de impostos e tributos, entre outros inúmeros benefícios provenientes da instalação de uma unidade agroindustrial.

Alexandre Enrico Silva Figliolino

Consultor-sócio da MB Agro e Consultor da XP para agronegócio

Op-AA-59

Correndo atrás do prejuízo

Ao analisarmos os últimos 10 anos, sem dúvida o que não faltou ao setor sucroenergetico foram desafios de toda ordem. A mecanização impôs mudanças profundas na forma de conduzir a lavoura de cana-de-açúcar, e as mudanças não foram poucas, e exigiu uma curva de aprendizado bastante dolorosa.

Raffaella Rossetto e Marcos Guimarães de Andrade Landell

Pesquisadores do Programa Cana IAC/APTA/SAA

Op-AA-59

A gestão do nosso negócio

Alguns definem a palavra “ideal” como um sinônimo para “imaginável”, ou para fenômenos que são representados, ou pensados. Toda “idealização”, no entanto, merece um olhar transversal que transforme o “pensado” em ações “possíveis”. Os profissionais que atuam na área de P&D no Brasil, com foco agrícola, têm uma noção bastante palpável do que isso significa. Todo bom plano de gestão inicia-se com a estratégia.

Manoel Carlos de Azevedo Ortolan

Presidente da Canaoeste

Op-AA-59

Momento de reconstrução

O mundo passa por profundas transformações e, com o setor sucroenergético, não é diferente. As mudanças significativas refletiram diretamente em todos os segmentos da cadeia produtiva. O cenário perfeito para um resultado de produtividade positivo – custo menor do que a receita final – também está atrelado às questões políticas e econômicas favoráveis. Manter esse cenário, diante de tamanha intempestividade política e econômica, é uma tarefa complicada e desafiadora.

Gustavo Spadotti Amaral Castro

Supervisor do Grupo de Gestão da Embrapa Territorial

Op-AA-59

Áreas dedicadas à preservação rural

A gestão agrícola da cadeia sucroenergética é uma das mais avançadas dentro do contexto do agronegócio nacional. Tecnologias genéticas, fitotécnicas, econômicas e industriais bem aplicadas e adaptadas às condições específicas das usinas possibilitaram os fantásticos resultados dessa cadeia produtiva. Hoje, ela faz do Brasil o principal produtor e exportador mundial de açúcar e, com a dobradinha etanol e bioeletricidade, ainda responde por 17% da matriz energética nacional (49 milhões de TEP).

Dib Nunes Junior

Presidente do Grupo IDEA

Op-AA-59

O bom é inimigo do ótimo (1)

O bom é inimigo do ótimo. Essa é uma frase que poderia ser utilizada para explicar a nova realidade das empresas do setor sucroenergético, que estão sobrevivendo à crise do setor e ao profundo mergulho dos preços do açúcar no mercado internacional. Se não dá para fazer o ótimo, deve se contentar com o bom.

Luiz Carlos Corrêa Carvalho, Caio

Diretor da Canaplan Consultoria Técnica

Op-AA-59

O bom é o inimigo do ótimo (2)

A gestão no negócio sucroenergético inaugurou o Brasil, via “capitanias hereditárias”. É o negócio brasileiro mais antigo, mais conhecido e, portanto, aquele que acompanhou toda a evolução do Brasil. Essa introdução é para salientar o desafio de, em poucas linhas, caracterizar a evolução, o estado atual e as expectativas do setor sucroenergético brasileiro.

Arnaldo Luiz Corrêa

Diretor da Archer Consulting

Op-AA-59

A falta da necessária insensatez

Executivos sensatos adaptam-se às empresas. Executivos insensatos persistem em tentar adaptar as empresas a si próprios. Portanto as mudanças só ocorrem quando as empresas possuem executivos insensatos nos seus quadros. Desculpem a provocação.

Carlos Roberto Silvestrin

Sócio da CONE – Consultoria e Planejamento

Op-AA-59

Ciclo virtuoso de oportunidades

O pioneirismo brasileiro estimulou a produção e o uso do etanol combustível. No entanto, com o fim do Proálcool, o consumo do etanol só foi retomado a partir de 1980, com a viabilização da tecnologia flex, que surgiu em decorrência do crescente interesse do mercado e das montadoras na produção e na comercialização de veículos menos poluentes.

Martinho Seiiti Ono

Diretor da SCA Etanol do Brasil

Op-AA-59

Nosso mercado é cada vez mais desafiador

Apesar das grandes dificuldades recentes e atuais que reduziram, em muito, a expansão da atividade canavieira brasileira, somos ainda a região de menor custo de produção de cana no mundo. Com investimento e tecnologia adequados, ainda há muito espaço para incremento de rendimento e eficiência, graças às excepcionais condições de clima local para essa cultura agrícola.

Luciano Rodrigues

Gerente de Economia e Análise Setorial da Unica

Op-AA-59

Velhos desafios e novas variáveis

É amplamente conhecida a trajetória absolutamente atípica vivenciada pelo setor sucroenergético nos últimos 15 anos. Esse movimento foi caracterizado por um período de intenso investimento a partir dos anos 2000, com a ampliação da capacidade produtiva e a construção de dezenas de novas unidades no Brasil, sucedido por uma das maiores crises vivenciadas pela indústria canavieira.

Guilherme Nastari

Diretor da Datagro Consultoria

Op-AA-59

Os nossos últimos 10 anos

Os últimos 10 anos do setor sucroenergético e do Brasil foram realmente turbulentos. Inúmeras usinas e empresas tradicionais foram impactadas pela falta de políticas públicas e regras claras para os setores de energia e combustíveis. Mesmo assim, o setor, mais uma vez, mostrou a sua resiliência e criatividade. Novos produtos e novos mercados foram criados.

Roberto Luis Troster

Economista

Op-AA-59

A macrogestão e o setor sucroenergético

Nesta década, o setor atravessou uma crise, foi o que é conhecido como uma tempestade perfeita – uma rara combinação de eventos não favoráveis. Ao todo, foram seis motivadores dos problemas. Dois são exógenos, que estão fora do controle dos empresários e do governo: são o clima e os preços das commodities nos mercados internacionais.

Haroldo José Torres da Silva

Gestor de Projetos do Pecege (Programa de Educação Continuada em Economia e Gestão de Empresas da Esalq-USP

Op-AA-59

O desafio da gestão no setor sucroenergético

O desenvolvimento da indústria de biocombustíveis, em especial do etanol, como fonte de energia sustentável, abre espaço para o fortalecimento do setor sucroenergético nacional. No entanto, apesar da intensa tradição do País nesse setor, existem importantes estrangulamentos tecnológicos que permanecem no topo da agenda empresarial de cada empresa.

Sebastião Henrique Rodrigues Gomes

Diretor da Oportuninvest Operações Digitais e do CEISE-Br

Op-AA-59

A era do compartilhar

As características e peculiaridades do setor sucro energético nos dão uma certeza, a de que não há uma receita pronta e funcional para todos os empreendimentos. Ingressei nesse setor no ano de 1971, egresso da maior metalúrgica fornecedora de equipamentos pesados, a Zanini.

Editorial de abertura

Reorganizar a cadeia produtiva

Ensaio especial

Boas perspectivas

Produtores

A ajuda virá de dentro

Produtores

A gestão 4.0

Produtores

Estamos prontos

Sistema financeiro

Correndo atrás do prejuízo

Centros de pesquisa - tecnologia agrícola

A gestão do nosso negócio

Fornecedores de cana

Momento de reconstrução

Centros de pesquisa - territorial

Áreas dedicadas à preservação rural

Visão estratégica

O bom é inimigo do ótimo (1)

Visão estratégica

O bom é o inimigo do ótimo (2)

Visão estratégica

A falta da necessária insensatez

Bioenergia

Ciclo virtuoso de oportunidades

Mercado

Nosso mercado é cada vez mais desafiador

Entidades

Velhos desafios e novas variáveis

Mercado internacional

Os nossos últimos 10 anos

Economia

A macrogestão e o setor sucroenergético

Economia

O desafio da gestão no setor sucroenergético

Consultoria operacional

A era do compartilhar