Artigos - A reinvenção da indústria sucroenergética

Alexandre Enrico Silva Figliolino

Consultor-sócio da MB Agro

Op-AA-47

Fazer o rescaldo e seguir em frente

Sem dúvida, fazer o diagnóstico da atual situação do setor sucroenergético é fundamental para que possamos tentar desenhar o que pode ser o formato e a tendência dos acontecimentos no futuro. Então, vamos a ele. Os mais de 4 anos de uma prolongada crise motivada pelos baixos preços do açúcar no mercado internacional, aliados a uma taxa de câmbio desfavorável e, principalmente, ao congelamento de preços dos combustíveis que aliado à zeragem da Cide, erodiram as principais fontes de receitas do setor.

Paulo Roberto Gallo

Presidente do Ceise-Br

Op-AA-47

Antes de reinventar, é preciso aprimorar

Reinventar significa inventar novamente. Eis o desafio proposto por esta edição da nossa Revista Opiniões: voltar a inventar o setor sucroenergético. Que desafio! Desnecessário repetir as dificuldades enfrentadas pelo setor que nos trouxeram ao presente cenário.

Elizabeth Farina e Luciano Rodrigues

Diretora-presidente e Gerente de Economia e Análise Setorial da Unica, respectivamente

Op-AA-47

Um novo cenário para a indústria sucroenergética?

Nos últimos anos, o setor sucroenergético vivenciou uma crise sem precedentes na sua história. Nesse período, mais de 80 usinas foram fechadas, milhares de postos de trabalho foram perdidos, e uma parcela considerável das empresas e fornecedores ainda convive com uma situação financeira bastante preocupante. Em meio a esse cenário, várias mudanças no ambiente institucional e nas condições de mercado foram alteradas, e hoje já é possível imaginar uma situação menos desconfortável no curto prazo.

Antonio Cesar Salibe

Presidente executivo da UDOP

Op-AA-47

A arte de se recriar, de ressurgir

Do dicionário informal, reinventar: criar algo a partir do que já existe, transformar a si, a algo ou outrem, transformar o cotidiano, sair da rotina. Por si só, esses significados já nos fazem viajar para um universo de oportunidades e novos desafios. Estamos, diariamente, nos reinventando ou, pelo menos, deveríamos. O verbo serve tanto para nós, pessoas físicas, como para as corporações.

Ismael Perina Junior

Presidente do Sindicato Rural de Jaboticabal

Op-AA-47

O negócio é aumentar a produtividade

É óbvio que, nesses últimos anos, a interferência negativa por parte, principalmente, do Governo Federal no que diz respeito à política de combustíveis, controle de preços e tantas mazelas mais, provocou um completo desarranjo no setor produtivo, fazendo com que os investimentos na área agrícola fossem extremamente reduzidos em muitas empresas, entrando num círculo vicioso que comprometeu drasticamente boa parte delas, quer seja, baixos investimentos, perda de produtividade, falta de rentabilidade, menos investimentos...

Andy Duff

Gerente de pesquisa e estrategista global de açúcar do Rabobank Brasil

Op-AA-47

Evolução pela ótica da gestão financeira

Antes de mais nada, precisamos reconhecer que, ao longo do último ano, a competitividade internacional da indústria sucroenergética, pelo menos no que diz respeito ao açúcar, já melhorou muito. E isso aconteceu não por uma reinvenção da indústria, mas sim por uma reinvenção do câmbio, com BRL 4,00/USD aparentemente visto como o novo normal. Mesmo que outras moedas tenham perdido valor contra o dólar durante 2015, poucas delas com relevância no "mundo do açúcar" chegaram perto à queda do real.

Carlos Eduardo de Siqueira Cavalcanti

Chefe do Departamento de Biocombustíveis do BNDES

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Em busca dos novos paradigmas

Depois de quase uma década apoiando de forma expressiva a expansão de capacidade da indústria em virtude da introdução do carro flex na frota nacional de veículos leves, o Bndes, ao longo desses últimos anos, passou a dar uma maior ênfase às iniciativas inovadoras dentro da cadeia de produção sucroenergética. Essa mudança de viés não surgiu do acaso.

Eide Francisco Garcia

Diretor-geral da Santa Vitória

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Treinamento e cuidado com a mão de obra

O setor sucroenergético acaba de passar por um ciclo extremamente difícil, em que muitas variáveis atuaram negativamente, como a escassez de chuva no Centro-Sul, que atingiu em cheio a safra 2014/2015, a estagnação dos preços de etanol, o excedente de açúcar no mercado internacional, tudo isso somado à dificuldade de financiamento para um ramo de atividade intenso em capital. Esse cenário forçou todos a buscar soluções criativas, simples e de baixo custo para manter a sobrevivência hoje e ainda continuar investindo para garantir o amanhã.

Rui Chammas

Presidente da Biosev

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A reinvenção está em curso

A edição deste ano do Fórum Econômico Mundial, realizado em janeiro, em Davos, na Suíça, teve como tema central a chamada "Quarta Revolução Industrial”. O assunto descreve uma economia com forte presença de tecnologias digitais, mobilidade e conectividade de pessoas e de coisas e tem a informação como valor central. Foram feitos questionamentos sobre quais impactos essa nova “revolução” teria no setor sucroenergético.

Luciano Sanches Fernandes

Presidente da Cerradinho

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É hora de surfar?

A reinvenção de um negócio pressupõe que algo deu errado ou precisa ser readequado para o êxito ou ainda se adequar a uma nova realidade. Pois bem, seja de uma forma ou de outra, o ponto de partida é ter a visão da necessidade da mudança e a coragem para aceitar e planejar as melhorias. Gerir negócio no Brasil não é uma tarefa fácil; as adversidades são constantes e as regras do jogo não são bem definidas, beirando o limite da insegurança jurídica em muitas áreas, como trabalhista, tributária, ambiental, entre outras.

Marco Lorenzzo Cunali Ripoli

Gerente de Marketing Estratégico para Cana-de-açúcar para a América Latina da John Deere

Op-AA-47

Caminhos para fazer diferente e melhor

O Brasil é, atualmente, o maior produtor mundial de cana-de-açúcar, e, tendo em vista esse panorama, surge um desafio: manter ou elevar o nível de produção diante do crescimento populacional, considerando a carência de terras para plantio. A projeção mundial, divulgada pela Organização das Nações Unidas – ONU, surpreende: seremos 9 bilhões de cidadãos em 2050.

Cássio da Silva Cardoso Teixeira

Gerente de Marketing para a América Latina da Basf

Op-AA-47

A recuperação da produtividade

Para início de conversa, preciso dividir com os leitores uma preocupação com a rentabilidade do setor a partir de 2018. Trata-se de um desafio real chamado “gasolina”, que tem o potencial de interferir negativamente na recuperação econômica que o setor observará nos próximos dois anos. Observo que os fundamentos desse próximo cenário já estão sendo semeados e, por isso, acredito que o setor deva trabalhar para mitigar os seus efeitos nesse período de 2 anos até 2018.

Julio Maria M. Borges

Sócio-diretor da JOB Economia e Planejamento

Op-AA-47

Desafios e oportunidades

Inicialmente, vale a pena destacar que os fundamentos econômicos do setor no curto prazo são bons: • Déficit de oferta global de açúcar nesta safra mundial 2015-2016 e, possivelmente, na safra 2016-2017. Essa condição dá suporte para preços e cria um ambiente favorável à retomada de bons resultados econômico-financeiros na atividade. • Demanda crescente de etanol combustível no Brasil, com oferta restrita, mesmo considerando a supersafra do Centro-Sul em 2016-2017.

Luiz Custódio Cotta Martins

Diretor do INDI - Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais

Op-AA-47

Menos reinvenção, maior consolidação

Podemos dizer que o setor sucroenergético, sem sombra de dúvida, vive em constante reinvenção e já passa da hora de parar de surfar ao sabor dos ventos e abalos, que literalmente consomem grande parte de sua energia e esforços, para maior desenvolvimento e consolidação. Sinto-me à vontade para falar desse tema, pois minha história de vida tem sido de uma enorme persistência para a manutenção nesse setor, desde que minha família fundou, em 1885, a primeira usina de açúcar de Minas Gerais, Ana Florência, em Ponte Nova, na Zona da Mata, região que chegou a ser uma das maiores produtoras de açúcar do País.

Tarcilo Ricardo Rodrigues

Diretor da Bioagência de Fomento de Energia de Biomassa

Op-AA-47

O futuro da indústria sucroalcooleira

A atual situação do Brasil e as turbulências visíveis a cada dia no mercado internacional nos levam a reflexões importantes. Esse modelo de gestão política ultrapassada e a condução macroeconômica reativa não nos permitirão solucionar os problemas que nos assombram no curto e médio prazo. O etanol e a gasolina ainda disputam o mercado dos consumidores de forma irracional, em que as partes envolvidas se fecham dentro dos seus ciclos e pouco interagem de forma a gerar eficiência, a favor de toda a cadeia produtiva.

Manoel Vicente Fernandes Bertone

Especialista em agronegócio da Deloitte

Op-AA-47

Previsibilidade e gestão de riscos

A evolução dos preços do açúcar e do etanol, fundamentada na queda internacional dos estoques de açúcar, indica que, após vários anos de grandes dificuldades, começamos a viver dias melhores na indústria sucroenergética. Esse fato leva a crer que os investimentos no setor serão ampliados. A busca por eficiência e competividade estará no foco dos empreendedores, e os processos de gestão corporativa não poderão deixar de contemplar a análise e a gestão de riscos assumidos ao se incrementarem investimentos num setor que passa por desafios significativos.

Editorial

Fazer o rescaldo e seguir em frente

Entidades

Antes de reinventar, é preciso aprimorar

Entidades

Um novo cenário para a indústria sucroenergética?

Entidades

A arte de se recriar, de ressurgir

Entidades

O negócio é aumentar a produtividade

Bancos de fomento

Evolução pela ótica da gestão financeira

Bancos de fomento

Em busca dos novos paradigmas

Produtores

Treinamento e cuidado com a mão de obra

Produtores

A reinvenção está em curso

Produtores

É hora de surfar?

Fornecedores

Caminhos para fazer diferente e melhor

Fornecedores

A recuperação da produtividade

Consultores

Desafios e oportunidades

Consultores

Menos reinvenção, maior consolidação

Consultores

O futuro da indústria sucroalcooleira

Ensaio especial

Previsibilidade e gestão de riscos