« Les préjugés sont une opinion sans connaissance. »
Voltaire

La grande leçon que j'ai apprise au fil des années de travail dans les entreprises de ma famille est l'engagement fondamental que doivent assumer toutes les personnes impliquées dans le processus de gestion de l'entreprise, à la lumière des responsabilités proposées par le modèle de gouvernance adopté. Ce n’est qu’ainsi que l’on pourra améliorer le climat de gestion et l’organisation, et que les bénéfices en seront ressentis par tous.

La proposition est de permettre à la gestion de devenir harmonieuse et efficace en ce qui concerne toutes les activités, processus, décisions et changements qui peuvent survenir dans l'entreprise, caractérisant l'amélioration de la gestion organisationnelle. à travers l’applicabilité du concept, des principes et des bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise.

De telles responsabilités vont bien au-delà de l’efficacité en matière administrative, financière et comptable, sans pour autant enlever le mérite et l’importance de ces questions dans la performance des entreprises. Ce que je veux dire ici, c’est que le modèle de gouvernance doit briser les paramètres et les paradigmes enracinés depuis des années, y compris les pensées et les actions managériales préjugées. À mon avis, une organisation prête à abandonner ses vieilles croyances et ses façons d’agir rétrogrades fait preuve d’harmonie avec ce qui se passe dans le monde et d’engagement avec la société.

Nous ne pouvons pas oublier complètement les pratiques du passé, ni même ignorer tout ce qui a été accompli par les membres de la famille qui ont dirigé l'entreprise jusqu'à l'arrivée des nouveaux modèles.

Après tout, tout le patrimoine a été construit sous les administrations précédentes, mais il est nécessaire de s’ouvrir au nouveau. Nous ne pouvons admettre l’inégalité entre les hommes et les femmes, l’intolérance religieuse, le sexe ou toute autre différence, rien de tout cela ne contribue à la bonne performance d’un professionnel.

La vision de l’entreprise doit être plus systémique, considérant le rôle des départements et des employés comme des éléments tout aussi importants pour « faire tourner les rouages » de la machine qu’est l’entreprise. La maturité des membres de la gouvernance est un indicateur pour l'obtention de cette reconnaissance.

En tant que directrice des ressources humaines, je suis très attentive aux enjeux de société plus engagés et moins tolérants aux préjugés. Certes, ce comportement touche tous les domaines de la société, y compris les relations de travail.

Il est vrai que les femmes accèdent à des postes de plus en plus élevés dans les entreprises, mais des études montrent qu'elles reçoivent toujours moins que les hommes et se sentent otages de leurs collègues, même si leurs capacités sont égales et leurs fonctions complémentaires. De nombreux obstacles doivent encore être surmontés. Il est clair que les femmes ont assumé leur rôle de premier plan dans la vie et dans le monde des affaires et qu'elles sont plus participatives et plus autonomes. Cependant, cette histoire n’aura une fin heureuse que lorsque le partenariat « homme et femme » sera véritablement accepté sur un pied d’égalité.

Il n'est pas facile de s'imposer face à des hommes qui portent le machisme culturel dans leur DNA, qui estiment que le rôle des femmes doit encore être décidé par quelqu'un du sexe opposé, que ce soit le père ou le mari. Beaucoup de choses ont changé pour les femmes. Ils n’acceptent plus la société patriarcale dominée par les hommes et refusent d’agir comme des hommes pour gagner leur place dans l’organisation.

Je pense que votre force féminine, votre subtilité et votre adaptabilité à faire plusieurs choses en même temps sont des points positifs à prendre en compte dans votre vie professionnelle. Et je ne parlerai même pas de l’intuition, quelque chose de magique dans la vie des femmes.

S’autonomiser est la voie à suivre, car l’idée est loin de prêcher un discours de haine, qui vise à échanger l’idéologie sexiste contre son contraire. La recherche incessante doit porter sur des modes de vie plus justes en société.

Nous, les femmes, devons être conscientes de nos capacités, mais nous devons également nous qualifier pour pouvoir assumer des rôles et des postes de direction. Dans ce contexte, les postes de direction sont recherchés par de nombreux travailleurs, mais lorsqu'il s'agit d'occuper ce poste, ils sont confrontés à de nombreux défis, principalement dus à un manque de préparation et de qualification.

Je plaisante souvent: qui a dit qu’être un leader était facile? L’un des plus grands défis au sein des Ressources Humaines est d’être capable de maintenir un esprit d’équipe motivé. Nous sommes quotidiennement confrontés au défi d’inspirer et de développer les gens afin qu’ils dépassent leurs limites et accomplissent bien plus que ce qu’ils imaginent.

La relation de confiance entre managers et employés doit s'exercer en permanence, à travers des pratiques de gestion transparentes, dans lesquelles les informations et les décisions importantes pour l'organisation sont partagées avec tous les membres de l'équipe.

La fidélisation des professionnels qui « portent le maillot » et le développement de l’équipe passent par une routine quotidienne construite et vécue de l’intérieur, à tous les niveaux hiérarchiques. Plus encore, cela doit être quelque chose de tout à fait naturel dans l’entreprise.

Dans le cas contraire, l’image véhiculée auprès du professionnel devient exactement le contraire de ce que l’on souhaite véhiculer. Il est donc extrêmement important que l’entreprise maintienne une position ferme contre les comportements discriminatoires.

L’intelligence émotionnelle, lorsqu’il s’agit de personnes, est un point encore plus important. Conflits d’intérêts, situations inattendues, objectifs non atteints, difficultés relationnelles sont des défis sans fin. Comment rester équilibré face à tant de difficultés? La réponse est de penser stratégiquement, de négocier des objectifs, d’élaborer des plans d’action avec l’équipe et d’encourager l’appartenance de chaque membre de l’équipe.

Je conclus mon article en affirmant qu’un environnement de travail harmonieux est fondamental au succès de toute entreprise. Chaque entreprise compte des personnes issues de classes sociales, raciales et culturelles différentes qui n'ont souvent pas grand-chose en commun, hormis le fait qu'elles travaillent ensemble. Par conséquent, la meilleure stratégie est de toujours maintenir un comportement respectueux.