Alors que nous entamons 2023, nous percevons un moment de grande instabilité dans les domaines politique et économique et les innombrables défis auxquels notre pays et diverses régions du monde sont confrontés en ce moment. Nous sommes toujours en guerre en Europe et dans une période post-pandémique encore incertaine, qui déplace les marchés dans le monde entier, apportant encore plus de volatilité à des secteurs très dépendants de ce monde, dont les frontières physiques se réduisent et dont les impacts des actions, même s'ils sont emmenés à des milliers de kilomètres, ils atteignent chaque recoin en quelques secondes.

Dans ce scénario de plus en plus difficile pour les biens et les devises sur les cinq continents de la planète Terre, nous entamerons dans les semaines à venir notre vingtième récolte de canne à sucre à Centrale électrique Vertente, à Guaraci, São Paulo, en partenariat avec les groupes Humus et Tereos.

Les chiffres de nos vendanges 2022, 2023 à Vertente ont établi de nombreux records, et d'autres défis sur lesquels nous travaillons avec nos équipes, afin de pouvoir célébrer ces deux décennies d'exploitation en nous consolidant comme l'un des principaux acteurs dans ce monde concurrentiel de la canne à sucre.

Nous avons terminé la saison dernière avec le broyage de 2,13 millions de tonnes de canne à sucre transformée et la production de 3,6 millions de sacs de sucre ; 70,37 millions de litres d'éthanol, entre anhydre et hydraté; en plus de 106 000 mégawatts de bioélectricité, produits par la combustion de la bagasse de canne à sucre, exportés vers le réseau.

Notre productivité moyenne est passée de 72 tonnes de canne à sucre par hectare, lors de la récolte 2021, 2022, à 82 tonnes de canne à sucre lors de la dernière saison, toujours en deçà de notre potentiel agronomique et reflétant les intempéries de ces dernières années. Afin d'améliorer nos performances , nous investissons sur plusieurs fronts, de la formation professionnelle et de la main-d'œuvre pour notre unité à de gros investissements dans l'irrigation et à l'amélioration continue des pratiques culturales sur différents fronts.

Dans le domaine agronomique, en 2022, nous avons finalisé l'installation d'un projet pilote d'irrigation à pivot central dans une zone de 80 hectares, avec un investissement d'environ 4 millions de reais, qui devrait augmenter, déjà dans cette récolte 2023, la productivité moyenne au moins au moins 10 tonnes supplémentaires de canne à sucre par hectare, atténuant l'impact des périodes de sécheresse.

Le projet est également complété par la fertirrigation , qui consiste en l'application d' eaux usées avec de la vinasse dans les champs de canne à sucre, atténuant ainsi une partie du déficit hydrique de la Vertente. Cet investissement dans l'irrigation par pivot, nécessaire pour améliorer nos taux de productivité, n'a été possible que grâce à la disponibilité de l'eau, puisque nous sommes situés sur les rives du Rio Grande, avec un permis d'utilisation déjà approuvé.

Nous avons investi 2 millions de reais supplémentaires dans l'acquisition de deux nouveaux équipements pour l'application de la vinasse localisée, en gardant toujours à l'esprit le principe que le sucre est produit sur le terrain, avec des améliorations continues, allant de la préparation du sol, avec des pratiques culturales, la récolte et transporter la canne à sucre.

Nous espérons que, pour la récolte 2023, 2024, nous pourrons déjà récolter les fruits de ces investissements importants et que nous serons prêts à en faire plus sur d'autres fronts, en nous tenant prêts à améliorer constamment nos processus. Mais ce n'est pas seulement sur le terrain que nous investissons. Dans le domaine industriel, nos équipes travaillent également sur l'amélioration des process, l'automatisation et l'amélioration des performances.

Nous avons été l'une des premières unités du pays à extraire le jus de canne à sucre à l'aide d'un système hybride, où le jus primaire est extrait dans une meunerie et, ensuite, un système de diffusion moderne extrait le maximum de la matière première, ce qui nous fait référence dans ce égard.

Mais tous ces chiffres ne sont possibles que grâce à une équipe engagée en constante formation, un autre front d'investissement ininterrompu dans notre unité. Ces dernières années, nous avons constaté une pénurie croissante de professionnels de niveau intermédiaire pour les fonctions d'opérateurs, d'électriciens, de mécaniciens, de professionnels de terrain, de chauffeurs, parmi de nombreuses autres professions.

Face à ce manque d'effectifs, nous avons sollicité le Syndicat National de la Bioénergie, entité que j'ai l'honneur de présider depuis l'an dernier, et Datagro Consultancy, avec qui nous concevons ensemble un projet innovant qui ouvrira une nouvelle filière de formation et de formation professionnelle, répondant à une carence de plus en plus présente dans de nombreuses unités.

Le travail en formation professionnelle, d'ailleurs, a toujours été une caractéristique présente dans notre management. Déjà dans les premières années, lors de la construction de Vertente, j'ai cherché à aider les municipalités de la région, ainsi que des programmes d'alphabétisation et de qualification professionnelle, avec des partenariats solides qui ont apporté d'innombrables résultats.

C'est parce que nous croyons au potentiel de l'être humain que Centrale électrique Vertente, Union Nationale de la Bioénergie et Datagro investissent dans ce nouveau format de cours de formation et de qualification, dont nous récolterons sûrement les résultats dans les années à venir.

Tous ces efforts tendent cependant à nous renforcer, en tant que secteur, pour être prêts à répondre à la recherche croissante de solutions durables pour le marché avide d'énergie propre, qui aura certainement l'éthanol en tête dans la course à une solution propre et renouvelable. dans la matrice des véhicules légers, encore plus maintenant, avec les véhicules flex hybrides, une nouvelle révolution pour notre segment.

Toujours en tenant compte des aspects liés à la pratique de la gouvernance environnementale, sociale et d'entreprise, Vertente est, une fois de plus, en avance, et avec son partenaire, Tereos, ils ont fait un investissement dans la production de biogaz, qui devrait remplacer l'utilisation du diesel les poids lourds pour une solution moins polluante, qui contribuera encore plus à notre bilan énergétique à moyen et long terme, pour obtenir des crédits de décarbonation.

Pour tout cela, je me sens renouvelé pour une nouvelle moisson à la tête de Vertente, du Groupe Humus et de notre Syndicat National de la Bioénergie, référence aujourd'hui en matière de formation professionnelle dans notre secteur. Puissions-nous nous sentir dynamisés et revigorés pour les nouveaux défis qui se présentent, dans la certitude qu'en ce moment même, l'avenir se lève.