Artigos - A força da nossa terra | Revista Opiniões

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Editorial

Luiz Carlos Corrêa Carvalho, Caio

Presidente da ABAG e Diretor da Canaplan

Op-AA-44

A lógica dos preços – a lógica dos pesos

Eram os primeiros ventos no início do século XXI, a oferta de etanol estagnada no Brasil e uma luta incrível do setor privado canavieiro em despertar o Governo FHC para definir políticas ao etanol. O setor havia sido totalmente desregulado, e havia somente a política da mistura do etanol anidro na gasolina na forma de lei (Governo Itamar, em 1992). Com a desregulamentação ocorrida em face da superprodução, o setor vinha sofrendo, sem perspectivas, somente com crescimento do açúcar e baixos preços internacionais.

Visão econômica

Geraldo Sant'Ana de Camargo Barros

Professor de Macroeconomia na Esalq-USP

Op-AA-44

O que o país está perdendo

Do ponto de vista macroeconômico, o agronegócio sucroalcooleiro desempenha múltiplo papel na economia brasileira, seja pela renda que agrega ao longo de sua cadeia produtiva, seja pela receita de divisas que gera para o País, seja pelo volume de emprego proporcionado, seja pelo papel que pode desempenhar no contexto das questões ambientais. O mau desempenho do setor nos últimos 4 anos representa uma perda importante para o País sob todos esses aspectos.

Visão econômica

Marcos Fava Neves

Professor Titular da FEA/USP-RP e Professor visitante da Purdue University, EUA

Op-AA-44

Haja coração e planejamento

Mesmo sendo 2015, provavelmente, o ano mais complicado dos últimos 20 para a economia brasileira, em virtude da conjunção de crise econômica e política, após, também provavelmente, o período mais tenebroso passado pelo setor sucroenergético, luzes começam a surgir mostrando que os fundamentos da cana se fortalecem, possibilitando aos agentes com maior competitividade e menor endividamento um cenário mais promissor.

Visão econômica

Mirian Rumenos Piedade Bacchi

Professora da Esalq e Coordenadora da Equipe Etanol/Cepea-Esalq/USP

Op-AA-44

O desafio da produtividade

A rentabilidade nos segmentos do agronegócio, que envolve, em última instância, preços e custos, depende de variáveis como clima, câmbio, taxa de juros, preços de bens alternativos no processo produtivo, preço de substitutos para o consumidor, renda, política tributária, entre outras. Na conjuntura atual, diversos são os fatores que têm afetado a rentabilidade do setor sucroenergético brasileiro.

Visão de consultores

Ivan Chaves de Sousa

Diretor da Chaves Planejamento e Consultoria

Op-AA-44

É tempo de reagir

Neste nobre espaço, nos proporemos a examinar algumas estatísticas, buscando resposta a uma indagação: a crise pela qual passa o setor agroindustrial canavieiro é real? Tal crise estaria assentada em fatos bem fundamentados? Ou seria apenas fruto do pessimismo que assola o País na atual conjuntura? Cremos que um exame de custos e de preços vivenciados pelo setor poderá nos trazer algumas luzes na busca de resposta a essas indagações.

Visão de consultores

José Ronaldo Vilela Rezende

Líder de Risk Assurance Service para o agronegócio da PricewaterhouseCoopers

Op-AA-44

Gestão de riscos: você já pensou nisso?

Gerenciar riscos é essencial para uma boa gestão: evita falhas, ineficiências e, principalmente, permite administrar melhor os custos de produção. E é por meio do mapeamento dos processos e da identificação dos riscos e dos controles que se inicia uma boa gestão de riscos nas empresas. O segundo passo é estabelecer normas e procedimentos, quando eles não existem, bem como analisar constantemente a efetividade dos controles para assegurar que os riscos estejam sendo mitigados.

Visão de consultores

Eduardo Antonio da Silva

Sócio-presidente da FSA Company

Op-AA-44

Gestão estratégica

Em mais de duas décadas de atividade, já vivenciei muitas crises, mas o cenário brasileiro atual está nos apresentando um desafio ainda maior em razão da complexa matriz de dificuldades e incertezas econômicas, estruturais, financeiras, de liquidez, de ética, de confiança, entre outras. A taxa de investimento no Brasil, em 2014, foi de 17%, inferior aos 18% de 2013 e muito distante dos 20% de 2010. Mesmo a nossa melhor taxa de investimento está distante daquelas de países como China (41%) e Índia (31%).

Visão de consultores

José Guilherme Perticarrari

Diretor da Perti Agri Consultoria

Op-AA-44

Gestão de assuntos agrícolas

No tema proposto para a elaboração deste artigo, muito pertinente por sinal, o balizamento foi o de superarmos a crise do setor de dentro para fora, ou seja, usarmos como armas a criatividade, o talento e a disciplina para retomarmos o crescimento através, principalmente, do aumento da produtividade e da redução dos custos de produção, além de destacarmos, na gestão dos processos agrícolas sucroalcooleiros, aquelas receitas que foram e são sucesso dentro do setor e que possam servir de rumo para os que não as conhecem.

Visão das associações de produtores

Antonio Cesar Salibe

Presidente Executivo da UDOP

Op-AA-44

Crise versus oportunidade

O tempo nos mostra inúmeros exemplos. Desde há muito, o ser humano tem provado ser capaz de se superar em situações extremas. Talvez esse instinto de sobrevivência é o que tenha tornado capaz nosso desenvolvimento intelectual e cognitivo no processo de evolução de milhões de anos. O termo atual para a capacidade do ser humano de se desenvolver, mesmo após forte trauma, é a resiliência, tão frequente em palestras motivacionais e mesmo nas rodas de psicólogos e catedráticos.

Visão das associações de produtores

Antonio de Padua Rodrigues

Diretor Técnico da Unica

Op-AA-44

O desafio da gestão

Nos últimos quinze anos, o setor sucroenergético vivenciou momentos bastante distintos. Após o longo processo de desregulamentação e a completa liberação dos preços do etanol, do açúcar e da cana-de-açúcar, observou-se, em meados dos anos 2000, um impressionante ciclo de crescimento da produção canavieira no País, a qual chegou a dobrar de tamanho em menos de uma década.

Visão de produtores

Jairo Menesis Balbo

Diretor Industrial da Usina São Francisco de Sertãozinho

Op-AA-44

De más intenções o governo está cheio

Sempre que empresários de qualquer segmento da economia conversam com autoridades, de todos os escalões, principalmente com políticos em cargos técnicos, a conclusão é única: está cada vez mais difícil dialogar com alguém preparado para entender o tema a ser tratado. Não é só na iniciativa privada que falta pessoal especializado. Essa carência é a origem de todas as dificuldades, que vão desaguar, invariavelmente, na sucessão de decisões erradas que cerceiam o desenvolvimento.

Visão de produtores

Otávio Lage de Siqueira Filho

Presidente da Jalles Machado

Op-AA-44

Transformando a crise

O setor sucroenergético tem enfrentado, nos últimos 7 anos, a maior crise de sua história, seja pela falta de políticas do governo, condições climáticas, questões de mercado e mudanças na economia mundial. Diante desse triste cenário, em que vemos várias unidades produtoras fechando ou em recuperação judicial, o que fazer para sobreviver e se manter competitivo?

Visão de produtores

Luiz Gustavo Junqueira Figueiredo

Diretor Comercial da Usina Alta Mogiana

Op-AA-44

Em busca da safra perfeita

Poucas coisas são mais apaixonantes e intrigantes do que a complexidade e a beleza de uma safra de cana. Trata-se de um verdadeiro exército, trabalhando incansavelmente dia e noite para abastecer as moendas das indústrias, ávidas pela sacarose e pelo bagaço proporcionados por essa cultura. A primeira discussão relevante passa pela escolha das variedades adequadas ao tipo de solo e de clima da região.

Visão de produtores

João Paulo Pires Martins

Gerente Agrícola na Usina Rio Pardo

Op-AA-44

Gestão de pessoas e do tempo

Muito se fala em gestão (de pessoas, processos, compartilhada, integrada, etc.), mas, na prática, a maioria das usinas de cana-de-açúcar ainda precisa se adaptar a esse “novo” modelo de administrar os negócios em que a participação das pessoas responsáveis pelos processos de produção seja realmente efetiva, e elas se sintam donas do negócio atuando pela prosperidade econômica, e não apenas figurando como mais um elemento de destaque no quadro da organização em que atua.

Visão de produtores

Gustavo Villa Gomes

Diretor Agrícola da Usina Açucareira Guaíra

Op-AA-44

Gestão da produtividade e da qualidade

A atual conjuntura socioeconômica do País tem exigido das empresas, dos mais diversos setores da economia, uma mudança drástica dos modelos de gestão de suas atividades para que possam, assim, garantir a sua sobrevivência. O setor sucroenergético passa por um momento extremamente delicado, sem nenhuma perspectiva de melhora. A falta de políticas públicas do Governo Federal, elevados números de exigências trabalhistas e ambientais, limitação de crédito e o clima são alguns fatores que estão afetando diretamente, e de maneira avassaladora, a saúde financeira das empresas sucroenergéticas.

Visão de produtores

Bernardo Titoto

Gerente Agrícola da Usina Ipiranga

Op-AA-44

A gestão agrícola sobrevivente

As empresas saudáveis – as possuintes de uma capacidade de gerar lucros no cenário atual – podem ser chamadas de sobreviventes da crise. O governo brasileiro, o mercado mundial e o clima desfavorável dos últimos anos colocaram o setor sucroenergético à beira de um colapso, gerando consequências devastadoras. O setor público se mostra ausente, numa indiferença total que deixou o setor tateando no escuro. Além disso, o custo de produção cresce vertiginosamente.

Visão de produtores

Cássio Manin Paggiaro

Diretor Agrícola da Clealco Açúcar e Álcool

Op-AA-44

Foco em produtividade e custos

Um somatório de fatores vem contribuindo, nos últimos anos, para a paralisação do crescimento do setor sucroenergético. Contribuem para essa paralisação: o estoque mundial de açúcar, que segura o preço da commodity; a inexistência de uma política energética clara no Brasil, que comprime os preços do etanol para perto dos custos de produção; o acesso ao crédito, dificultado tanto por parte do governo brasileiro quanto pelas instituições privadas de financiamento da produção...

Visão de fornecedores de cana

Paulo de Araújo Rodrigues

Diretor do Condomínio Agrícola Santa Izabel

Op-AA-44

Soluções para sairmos desta... vivos!

Não tenho a pretensão de explicar, neste espaço, a crise em que o setor sucroenergético está metido. Primeiro, porque não seria a pessoa mais indicada para tal e, em segundo lugar, porque acho mais produtivo discutir as soluções para sairmos desta... vivos!

Visão de associações de fornecedores de cana

Manoel Carlos de Azevedo Ortolan

Presidente da Canaoeste e Orplana

Op-AA-44

Os desafios da gestão

O setor sucroenergético pode ser considerado um ótimo exemplo de estratégia integrada de desenvolvimento produtivo e econômico. Sinônimo de alimentos, energia limpa e biocombustíveis, por meio da cana-de-açúcar, tem alavancado, efetivamente, a economia brasileira, contribuindo, de maneira acentuada, para a melhoria das condições socioambientais, principalmente pelo alto índice de geração de empregos e pela redução de gases poluentes, esta última representada, sobretudo, pela mecanização da colheita...

Visão de associações de fornecedores de cana

Bruno Rangel Geraldo Martins

Presidente da Socicana

Op-AA-44

O desafio de produzir

Como é de conhecimento de todos, o sistema sucroenergético passa pela maior crise da sua história. Poderíamos listar, aqui, diversos fatores que interferem negativamente no desenvolvimento da cadeia produtiva da cana-de-açúcar, entretanto, muito já se falou disto. São assuntos recorrentes. E todas as perspectivas nos fazem repensar a maneira de como devemos conduzir e gerenciar adequadamente o nosso negócio.

Visão de associações de fornecedores de cana

Luiz Carlos Dalben

Presidente da Ascana

Op-AA-44

A gestão do coletivo

A Ascana – Associação dos Plantadores de Cana do Médio Tietê, antes chamada de Associação dos Fornecedores de Cana da Zona de Lençóis Paulista, foi fundada em 19 de novembro de 1959 e, durante todo esse período, jamais passou por uma crise tão longa do setor. No início dos anos 2000, a Ascana passou por uma reformulação nas suas áreas administrativas, técnicas e atividades relacionadas aos seus objetivos, visando a uma nova realidade do setor e, em particular, dos seus associados, com a implantação do sistema de parceria agrícola e produtores, assumindo áreas maiores para produção de cana.

Visão de associações de fornecedores de cana

Eduardo Vasconcellos Romão

Presidente da Associcana

Op-AA-44

Um estado de guerra

A associação à qual pertenço possui 1.120 produtores de cana e congrega 17 municípios. Em 2011, juntamo-nos aos produtores rurais e líderes regionais para fazer uma boa campanha, lançamo-nos candidatos em uma chapa na eleição da Associcana, em Jaú, e ganhamos. Achávamos que o desafio seria apenas fazer uma boa administração, na qual as prestações de serviços na informação de tecnologias agrícolas, benefícios em sua área social e boas políticas de desenvolvimento pudessem melhorar a capacitação do setor.

Visão de associações de fornecedores de cana

Arnaldo Antonio Bortoletto

Presidente da Coplacana

Op-AA-44

O setor vive um cenário de crise

O setor sucroalcooleiro está atravessando uma crise econômica de grande intensidade e, certamente, a mais duradoura já enfrentada, por isso, hoje, somos reconhecidos como guerreiros do campo. Parece que os nossos governantes não têm interesse no setor. É triste, mas, a cada dia, desaparecem mais fornecedores, principalmente os pequenos.

Motomecanização

Luis Antonio Ferreira Bellini

Presidente da GMEC - Grupo de Motomecanização

Op-AA-44

Uma análise de como José (o filho de Jacó) pode nos ajudar

Sem querer filosofar, mas abusando um pouco do meu direito de fazê-lo, por já ter vivido três décadas nesse setor, aprendi que crises fazem parte da nossa realidade e que, apesar delas, chegamos até aqui e vamos, talvez não todos, seguir em frente, mudando formas de pensar, agir e evoluindo para novos patamares. “Agronegócio é para os fortes” e agronegócio baseado na cultura de cana-de-açúcar é para os fortes, teimosos, resilientes, persistentes, pacientes e muitos outros adjetivos que encheriam estas páginas.

Ensaio especial

José Antonio Sorge

Diretor de Regulação, Comercialização e Assuntos Jurídicos de Energia da Bertin Energia

Op-AA-44

O cenário atual da cogeração no setor sucroenergético

Discorrer sobre cogeração, em qualquer mídia, deveria ser sinônimo de grande motivação, pois seria a oportunidade de debater e analisar empreendimentos de sucesso, desenvolvimento sustentável e benefícios energéticos importantes para o País e para a sociedade. Cogeração é uma fonte termelétrica de geração de energia e se traduz de forma mais significativa na bioeletricidade.