La transition énergétique représente un contexte de changement plus radical que la plupart d’entre nous ne le pensent. Il est évident que l’humanité est dans le vortex d’une transformation plus profonde et plus globale, une transformation géopolitique, anthropologique, démographique, éthique, sociale et économique, considérablement élargie par la démocratisation numérique.

Un changement qui affecte et doit réformer les relations humaines et donc aussi toutes les relations économiques, commerciales et de travail.

Si du côté du marché, la transition énergétique représente d’énormes opportunités d’expansion pour les entreprises de bioénergie, du côté « inside out », elle nécessite également une mise à jour de la gouvernance prenant en compte l’ensemble du contexte mondial dans lequel elle opère. Dans cet espace, je voudrais prêter attention aux tendances et opportunités dans 4 aspects des entreprises: la raison d'être, les produits, les personnes et les processus.

Objectif, principes du gel et stratégies de dégel: observer les booms d'expansion qui se sont produits au cours de mes 35 années dans le secteur, je dirais que la première chose à laquelle il faut faire attention serait de ne pas répéter les mêmes erreurs.

Avec un scénario optimiste d'investissement et une offre abondante de capitaux, la tentation est de relativiser certains principes, comme les limites du levier financier, dont l'histoire montre que les conséquences pratiques peuvent prendre du temps, mais un jour arrive, détruisant des décennies de travail, culminant dans la fermeture d'unités et auprès d'entreprises en redressement judiciaire et en faillite.

Mais je crois que les entreprises ont déjà retenu la leçon et seront plus prudentes face aux promesses du marché.

Si, d'une part, les principes ne doivent pas être assouplis, je comprends que nous devons être ouverts à la discussion et à la mise à jour de tout autre facteur stratégique, y compris l' activité principale. Selon moi, compte tenu des opportunités et des menaces générées par la transition énergétique, j'étendrais la compréhension de l' activité principale en tant qu'activité centrale, qui génère le plus de valeur pour l'entreprise, aux opérations dans lesquelles l'entreprise doit avoir des compétences et, donc une maîtrise pour garantir la livraison des résultats.

En ce sens, certaines opérations traditionnelles d’une usine de canne à sucre peuvent être élargies ou exclues de l’activité principale. Quelques exemples viennent d'un groupe d'usines qui ont inclus dans leur noyau la commercialisation du sucre sous forme de coût, d'assurance et de fret, dans le but de capter des gains commerciaux et logistiques, tandis que d'autres usines ont compris que leur noyau est simplement la transformation industrielle de la canne à sucre, et non la production agricole ni la commercialisation des produits, qui relèvent de la responsabilité des partenaires stratégiques et des coopératives. Le noyau se limite à la production de bioélectricité, de sucre et d'éthanol, ainsi qu'à la logistique interne de la matière première.

Dans le cas de l'éthanol de maïs, nous avons l'exemple d' Inpasa, qui intègre la logistique de l'éthanol sur le marché de consommation comme activité principale, comme facteur fondamental pour la compétitivité de son activité.

Produit, durabilité en tant que produit: plus que simplement produire de l'énergie et de la nourriture, les plantes offrent désormais la durabilité en tant que produit. Il ne s'agit pas seulement de l'éthanol, de la bioélectricité, du biogaz, du biométhane, du biodiesel, du carburant d'aviation durable, de l'hydrogène... c'est la décarbonation que cette énergie apporte de son origine à sa destination.

Il en va de même pour le sucre, la levure , les drêches de distillerie, l'huile... Ce n'est pas seulement de l'alimentation, mais bien de la sécurité alimentaire, du développement socio-environnemental que ces aliments ajoutent à leur chaîne pour le consommateur.

La stratégie consiste à transformer les exigences croissantes en matière de gouvernance environnementale, sociale et d'entreprise en différenciateurs compétitifs, en investissant dans la mesure et la certification pour ajouter de la valeur à l'entreprise.

Personnes, Formation et revitalisation des Conseils: Investir dans la formation de Conseils consultatifs et d’administration, ou dans la revitalisation de ceux en place, dotés d’une diversité de perceptions et de compétences adaptées aux transformations majeures en cours dans l’environnement des affaires, est une manière de saisir les opportunités générées par transition énergétique et exigences et avantages juridiques.

L'idée est de dépasser la composition traditionnelle, qui favorise les conseillers dotés de compétences financières et marketing, et de suivre la tendance des grandes entreprises mondiales, avec l'inclusion de conseillers aux compétences diverses, comme dans la transformation numérique et la cybersécurité, et dans la gestion des personnes, compte tenu que c'est le plus grand atout de l'entreprise et la principale origine, moyen et fin de la durabilité.

L'objectif est de gagner en ouverture pour dégeler la vision stratégique (lune tir) et ajouter des compétences pour figer cette stratégie (toit shot), imprégnant toutes les couches de l’organisation.

Processus, normes dynamiques: des stratégies dynamiques bien définies nécessiteront une agilité et une flexibilité de plus en plus affirmées dans la gestion et le fonctionnement des entreprises. Il ne sera plus possible de travailler avec une logique et des paramètres statiques, aussi affirmés soient-ils.

Et dans une activité aussi complexe que la production de bioénergie, il n’est possible d’adopter des modèles dynamiques affirmés qu’à l’aide des technologies numériques, notamment des technologies facilitantes, qui permettent de déployer des stratégies dans des actions tactiques et des actions en temps réel.

Considérant que l'objectif stratégique de chaque usine est de réduire les coûts et d'augmenter les liquidités, le rôle des entreprises dans la transformation numérique doit se concentrer sur l'adaptation des applications existantes à leurs demandes et non sur le développement de systèmes, une mission qui nécessite une vaste expertise, des investissements et des risques élevés.

En ce sens, l'adoption de technologies génériques devrait croître rapidement, étant donné qu'elles ont pour fonction d'incorporer toutes les connaissances conceptuelles, techniques et managériales de l'entreprise dans la logique numérique, presque toujours grâce à l'utilisation d'une intelligence artificielle spécifique.

Uber et iFood sont des exemples génériques de technologies facilitatrices, qui intègrent toute la logique pour servir chaque utilisateur de l'activité, qu'il soit consommateur ou fournisseur. Dans l'environnement de l'entreprise, il s'agit de technologies qui englobent l'automatisation de toute logique analogique ou flux de processus, qu'ils soient financiers, comptables, industriels et agricoles, étant donné que la plupart des activités sont régies par des normes universelles, telles que la thermodynamique; obligatoires, comme les inspecteurs; ou spécifique à l'entreprise, comme l'agronomique.

Le rôle est d'automatiser les tâches répétitives et de faciliter le travail de toutes les personnes impliquées, selon le rôle de chacun. Le management gagne en agilité et en flexibilité pour ajuster la logique en fonction des objectifs et des conditions de fonctionnement de l'entreprise. La direction et la supervision reçoivent des informations sur les améliorations et des alertes sur les ajustements d'itinéraire ou les anomalies à corriger et sur les paramètres qui doivent être ajustés pour atteindre les objectifs. Le fonctionnement est ajusté en temps réel grâce à des ajustements automatiques par le système, ou via des recommandations de points optimaux aux collaborateurs.

Un rôle important des technologies génériques dans les entreprises est l’humanisation technologique, renforçant les caractéristiques humaines telles que l’inspiration, la créativité et la résolution de nouveaux problèmes. Après tout, l’intelligence créatrice est chez les gens, ce sont eux qui définissent la logique.

Avec l’aide des technologies génériques, les employés deviennent plus productifs, plus assertifs, plus coopératifs, faisant plus, mieux, avec une plus grande tranquillité d’esprit et une plus grande sécurité. Utiliser un outil intelligent est une récompense pour les salariés et une plus grande flexibilité pour l’entreprise pour retenir les talents.

Et ces vertus internes seront de plus en plus précieuses en période de révolution humaine et de transition énergétique.