Artigos - A estrutura e a infraestrutura do sistema sucroenergético

Adriano José Pires Rodrigues

Diretor-geral da CBIE - Centro Brasileiro de Infraestrutura

Op-AA-51

A estrutura e a infraestrutura do sistema sucroenergético

Em reposta à crise do petróleo da década de 1970, o governo brasileiro desenvolveu o Programa Nacional do Álcool – Proálcool, que representou o primeiro incentivo governamental ao desenvolvimento do etanol hidratado, e de veículos movidos a etanol, chegando à marca de 95% da frota brasileira de veículos leves movidos a esse combustível em 1985, um pioneirismo do País na época.

Jucelino Oliveira de Sousa

Presidente da Usina Coruripe

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A estrutura do setor precisa ser repensada

O setor sucroalcooleiro ou sucroenergético, ou simplesmente o setor de açúcar e etanol, é, sem dúvida, um dos sistemas mais complexos, não apenas do agronegócio, mas de toda a economia brasileira. A simples dificuldade em denominá-lo já traz indícios quanto ao seu caráter de heterogeneidade.

Joel Soares Alves Silva

Diretor de Operações Agro e Industrial da Jalles Machado

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Fenômenos climáticos e a infraestrutura para irrigação

Um dos grandes desafios para o aumento da produtividade da cana-de-açúcar, principalmente nas regiões Centro-Oeste e Nordeste do Brasil, diz respeito às restrições climáticas. Altas temperaturas, elevada radiação solar durante grande parte do ano e regime de chuvas bastante irregular e concentrado tornam o ambiente muito restritivo para a produção dessa cultura. Como várias pesquisas agronômicas indicam, essas regiões só poderão alcançar boas produtividades com a prática do manejo indicado para a cultura e, principalmente, com a utilização de sistemas de irrigação. Dados de 2010, mostram que apenas 2% dos 9,5 milhões de hectares de cana-de-açúcar no Brasil são irrigados.

Abel de Miranda Uchôa

Diretor-geral da SJC Bioenergia

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Temos que buscar resultados o tempo todo

A região Centro-Oeste ficou 25 anos aguardando a Ferrovia Norte-Sul. É difícil traduzir tamanho descaso para a disponibilização de uma infraestrutura tão importante como essa para setores que lutam, a cada dia, para reduzirem ao mínimo seus custos para manterem-se no mundo global da produção.

Ismael Perina Junior

Produtor Rural

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Planejamento é a chave deste cenário

Convidado, mais uma vez, para escrever aos leitores desta conceituada revista, confesso que, quando soube a pauta, fiquei com vontade de desistir tamanha a complexidade do assunto, mas calmamente fui absorvendo e refletindo, e resolvi aceitar. Com uma boa experiência no setor sucroenergético pelos longos anos vividos intensamente nessa atividade, acredito poder trabalhar o tema e, no mínimo, levar os leitores a pensar e a refletir.

Humberto César Carrara Neto

Diretor Executivo da Usina São João

Op-AA-51

O berço do negócio sucroenergético

O berço do negócio sucroenergético é fundamentalmente agrícola. Os empreendedores precursores dessa cadeia de produção eram, antes de tudo, agricultores que cultivavam cana, e seus descendentes sucessores expandiram e modernizaram seus engenhos. Obviamente, modernizaram-se as relações, novas tecnologias foram descobertas, desenvolvidas e implementadas, os velhos tachos e alambiques se transformaram em modernas e automatizadas indústrias de extração e transformação, mas, essencialmente, “somos agrícola”. A sobrevivência e a perpetuação de uma empresa no setor sucroenergético passa intrinsicamente pela capacidade de gerar matéria-prima, de forma sustentável, em volume e em custos, que suporte e alimente o seu parque industrial.

Mônika Bergamaschi

Presidente do Conselho Diretor da ABAG-RP

Op-AA-51

O trabalho e o futuro do Brasil

Conte até 10. Enquanto você executou essa ação tão simples, setenta novas ações trabalhistas deram entrada na Justiça do Trabalho em algum lugar do País. Simples assim. E isso se forem computadas as 24 horas dos 365 dias do ano. Se essa conta for feita considerando apenas as horas úteis das portinholas vinculadas, o número será ainda mais estarrecedor.

Marcos Fava Neves

Professor Titular da FEA/USP-RP e da Purdue University, EUA

Op-AA-51

Planejamento estratégico das organizações e associações

O convite para esta reflexão da Revista Opiniões vem em boa hora. Quando proposto o tema pelo editor, pensei em que assunto abordar dentro de “estrutura e infraestrutura”, tema desta edição. Veio a ideia de falar em estrutura e infraestrutura de gestão coletiva (associações e organizações), pois elas são importantes para entregar eficiência para qualquer setor no agronegócio.

Celso Albano de Carvalho

Gestor Executivo da Orplana

Op-AA-51

Gestão estratégica e associativismo, o caso do sistema integrado Orplana

Nos últimos 14 anos, na dinâmica do setor sucroenergético, houve uma expansão para novas fronteiras, criação de novas indústrias, produção agrícola com escala, grandes investimentos, planejamento ordenado de crescimento, atividade agrícola com a formação e desenvolvimento de novos produtores de cana.

Almir Torcato

Gestor Corporativo da CanaOeste

Op-AA-51

O empoderamento como ferramenta

A Canaoeste é uma das principais associações do Brasil voltada ao fornecedor de cana-de-açúcar. Desde a sua criação, em 1945, a entidade vem contribuindo para o fortalecimento da cadeia produtiva canavieira, atuando decisivamente em movimentos que auxiliam os agricultores, participando de comissões nacionais e estaduais, sempre visando ao desenvolvimento do segmento com sustentabilidade.

José Guilherme Ambrosio Nogueira

Superintendente da Socicana - Guariba

Op-AA-51

Necessidade ou oportunidade

Atualmente, vivemos dias de muita informação e dúvida. E não me refiro somente ao cenário político-econômico. Nos bares, redes sociais e até mesmo em rodas de amigos, existem divergências de pensamentos em se posicionar sobre um assunto ou outro.

Ana Paula Malvestio

Sócia da PricewaterhouseCoopers

Op-AA-51

Gestão: um caminho para superar dificuldades e ganhar competitividade

A safra 2016/2017, que se encerra em março, pode ser considerada um importante marco para o setor sucroenergético. Trata-se do momento em que o setor dá sinais de recuperação, após um longo período de crise, que resultou na paralisação de usinas e de muitos pedidos de recuperação judicial. Ainda não há muito o que comemorar, mas a sensação de confiança já foi manifestada por muitos especialistas e aparece em alguns indicadores, como nos dados de endividamento.

Martinho Seiiti Ono

Diretor da SCA Etanol do Brasil

Op-AA-51

Até quando conviveremos com as incertezas?

O modelo de comercialização do etanol no mercado brasileiro não evoluiu. Porém outras commodities, como grãos, petróleo, metais, carnes, etc., apresentam oportunidades de negócios que permitem suas precificações com meses de antecedência e asseguram ao produtor maior previsibilidade de produção e fixação de preços.

Alessandra Genu Dutra Amaral

Presidente da Energisa Comercializadora

Op-AA-51

Potencial de geração de energia da cana

Em tempos conturbados no setor elétrico, em meio a grandes incertezas regulatórias e a dúvidas envolvendo a precificação da energia elétrica, uma luz está acesa no fim do túnel. O BNDES mostra-se disposto a viabilizar um novo modelo de financiamento de projetos destinados à expansão da geração, exclusivo para atendimento do Ambiente de Contratação Livre – ACL.

Dagoberto Delmar Pinto

Presidente da Cpa Trading

Op-AA-51

Os desafios da movimentação de produtos

O Brasil, País do Futuro (Zweig, S. (1941). Brasilien: Ein Land der Zukunft. Bermann-Fischer, Stockholm), foi um raro caso de livro convertido em epíteto nacional, mais por ser uma promessa do que uma constatação. Na época, foi recebido com incompreensão e com uma crítica severa, em grande parte, por ser ufanista e extremamente elogiativo para um período em que o País se achava sob ditadura. Passadas quase oito décadas, e uma rápida análise das infraestruturas atuais em contraste as necessárias a um desenvolvimento sustentado e competitivo como esperava o livro, percebe-se que esse futuro ainda aqui não chegou, principalmente na logística de transporte de mercadorias e na utilização racional de seus diversos modais.

Adriano Thiele

Diretor Executivo de Operações e Serviços da JSL

Op-AA-51

A infraestrutura voltada para a cana-de-açúcar

Nos últimos 30 anos, o agronegócio brasileiro, inclusive o do cultivo e da industrialização da cana-de açúcar, expandiu muito suas fronteiras agrícolas em direção ao Centro-Oeste, historicamente mais carente de infraestrutura. Por serem regiões mais remotas e com déficit maior de infraestrutura, principalmente pela grande dependência do modal rodoviário, o custo do transporte entre os centros de produção e os centros consumidores, ou portos para exportação, é alto, afetando a competitividade do produto dessas regiões. Somos, hoje, o maior produtor e o maior exportador mundial de açúcar. Os grandes investimentos realizados nessas últimas décadas colocaram o Brasil como uma referência mundial em tecnologia, produtividade agrícola e industrial para a transformação da cana-de açúcar em açúcar, etanol e energia.

Dib Nunes Junior

Presidente do Grupo Idea

Op-AA-51

Os anos de ouro e os anos de chumbo

No final da década de 1980, o Brasil produzia cerca de 220 milhões de toneladas de cana-de-açúcar sob a tutela do Estado, que controlava, através do IAA, o Instituto do Açúcar e do Álcool, a produção, a comercialização e as cotas de exportação dos produtos finais. Isso gerou um atraso enorme ao setor, que não tinha muitas preocupações em se tornar competitivo, pois seu principal cliente era o governo.

Editorial de abertura

A estrutura e a infraestrutura do sistema sucroenergético

Produtores

A estrutura do setor precisa ser repensada

Produtores

Fenômenos climáticos e a infraestrutura para irrigação

Produtores

Temos que buscar resultados o tempo todo

Produtores

Planejamento é a chave deste cenário

Produtores

O berço do negócio sucroenergético

Entidades

O trabalho e o futuro do Brasil

Entidades

Planejamento estratégico das organizações e associações

Entidades

Gestão estratégica e associativismo, o caso do sistema integrado Orplana

Entidades

O empoderamento como ferramenta

Entidades

Necessidade ou oportunidade

Especialistas

Gestão: um caminho para superar dificuldades e ganhar competitividade

Especialistas

Até quando conviveremos com as incertezas?

Especialistas

Potencial de geração de energia da cana

Especialistas

Os desafios da movimentação de produtos

Especialistas

A infraestrutura voltada para a cana-de-açúcar

Ensaio Especial

Os anos de ouro e os anos de chumbo