Être stratégique par le capital humain au sein de l'entreprise est une question de survie dans le présent et d'investissement dans l'avenir. Pour cela, il est nécessaire d'analyser les facteurs qui impliquent la recherche, le développement, la rétention et l'atténuation des pertes de notre principal atout, qui sont les personnes.

Dans le secteur sucre-énergie, plus spécifiquement, nous avons des facteurs extrinsèques et des facteurs intrinsèques qui nous conduisent à une situation d'alerte constante pour les défis ci-dessus et les menaces de perte de talents développés, car, avec la dynamique cyclique des économies, la les facteurs extrinsèques agissent directement sur le capital humain au sein même de l'entreprise.

Des facteurs tels que des moments de capitalisation, ou des moments de déclin et de décapitalisation; concurrence cannibale entre entreprises des mêmes segments, provoquant et stimulant la fuite des personnes avec des propositions alléchantes de croissance financière et professionnelle; la concurrence d'autres activités qui se sont peu à peu imbriquées dans le parc productif de la canne à sucre finit par nous faire rentrer à l'intérieur et analyser les raisons d'un chiffre d'affaires élevé.

Des facteurs intrinsèques, tels que le roulement ou le roulement de personnel entre entreprises du même segment, ou d'autres segments, peuvent être causés par certains points importants: manque de clarification sur les objectifs de l'entreprise; rétroaction nécessaire, décrivant clairement ce que l'on attend de l'employé et où l'entreprise envisage d'atteindre, avec l'aide de son travail, d'être reconnu, valorisé et développé.

Un autre point important concerne une culture claire et objective, qui favorise le marketing interne, offrant aux employés une réelle compréhension des objectifs, buts, valeurs et buts de l'entreprise, de son domaine, d'autres domaines corrélés, apportant le sentiment de connexion individuelle à le sens collectif et constructif. L'engagement dans la culture de l'entreprise est un fait fondamental.

Nous avons également comme facteur prépondérant et stratégique le plan des postes, des salaires et des carrières, afin que le professionnel se sente confiant que, avec sa part de contribution, la reconnaissance se produit, le développe, le fait grandir et sa satisfaction augmente. L'attention portée au monde extérieur, à votre entreprise voisine, aux activités concurrentes nous fait également percevoir la nécessité d'être clair dans les politiques de rémunération, tant financières que d'amélioration et de valeur totales pour le salarié et l'entreprise.

Offrir aux dirigeants qui ont la capacité de voir dans les gens ordinaires, différenciés, spéciaux ou tout autre adjectif, un joyau à polir, à préparer et à défier à des fins positives et de progrès constants, fait immédiatement comprendre à l'employé que son entreprise est vraiment un lieu pour lui aussi d'investir et de rester.

Lorsque les entreprises et les salariés réalisent l'existence d'un facteur si évident qu'il passe inaperçu, qui est le fait que leurs relations sont contractuelles, les résultats vont se multiplier, car, dans ce pacte, l'un livre, l'autre reconnaît; l'un fournit, l'autre développe; l'un encourage, l'autre excelle. Et ce contrat évident et clair finit par générer un climat plus heureux, plus agréable et plus sain.

Avec les récents scénarios de pandémie, d'éloignement, de guerres, d'isolationnisme, d'inquiétude pour l'avenir incertain, de nombreuses visions et innovations ont été atteintes avec une dynamique impressionnante, et le modèle contractuel et relationnel entre les entreprises et les personnes a complètement changé, car nous avons plus de technologie à aborder et de communication qui a fait tomber les barrières physiques, culturelles et linguistiques.

On s'est rendu compte qu'il ne servait à rien de fournir du capital financier sans être connecté au capital humain, qui est le moteur de l'organisation. Un capital humain qui doit être préparé en compétences et capacités, engagé avec un profil mutuellement adhérent: entre l'individu et l'entreprise.

C'est un bien vivant, qui a besoin de développement, d'autonomie et de motivation, de formation et la formation, afin que vous puissiez réaliser votre propre différenciation en tant que professionnel, individu et, par conséquent, la différenciation de l' entreprise même qui était chargée de l'améliorer. Et, après la phase de différenciation, de nouveaux niveaux apparaissent de manière satisfaisante, générant des résultats positifs, à travers le dépassement, l'amélioration et une meilleure performance.

Face à tous ces faits, défis et menaces, et, surtout, la vision réelle de la valeur du capital humain, un bon sens, ou mieux dit, une grande conscience collective des entreprises dans le développement de leurs centres de formation professionnelle, universités d'entreprise, plus constantes la formation et l'adhésion aux innovations technologiques, pour apporter à ses collaborateurs un plus grand bien-être dans l'apprentissage et l'acquisition de connaissances, de manière vraiment plus pratique, réaliste, gamifiée et dynamisante.

Nous sommes face à un moment différent, avec une augmentation de la population et de la consommation; sensibilisation à la pérennité de l'entreprise, des ressources et des activités; des générations aux extrêmes d'âge et de valeurs personnelles devant vivre avec leurs différences; et, surtout, le manque explicite d'une main-d'œuvre de plus en plus qualifiée, moderne, technologique et innovante.

Les anciens ont besoin d'apprendre et d'absorber le dynamisme et l'innovation des nouveaux, qui, à leur tour, doivent prêter attention aux enseignements et aux fondamentaux propagés par les anciens, afin que la réactivité soit évitée et que l'apprentissage soit mutuel. Et, pourquoi pas, à travers des environnements d'apprentissage et d'échange? Les environnements d'apprentissage à distance rassemblent, connectent et transforment.

Nous soulignons brièvement l' exemple vécu en tant que professionnel, membre de Pecege, dans le domaine de l'éducation en entreprise, face à des moments où il n'a jamais été autant question de fournir des connaissances avec la technologie et le soutien de partenaires dotés de compétence, d'expertise et d'innovation. Tant en interne que par les entreprises qui viennent à nous.

Cela nous interpelle constamment à construire une stratégie pour favoriser la connaissance et former la main-d'œuvre à court terme, par des demandes externes, soutenues par le savoir-faire et l' expertise construits par l'apprentissage lui-même, briser les barrières face aux modèles actuels, penser l'ensemble et dans la visibilité de ce que nous pouvons construire, offrir, développer et élaborer des solutions, dans le but d'éduquer les personnes et les entreprises des personnes, devenant ainsi le lien qui unit l'offre et la demande de connaissances, de formation et de formation.