Artigos - Os parâmetros ideais atuais de governança - a guerra subliminar | Revista Opiniões

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Editorial de abertura

Luiz Carlos Corrêa Carvalho, Caio

Presidente da ABAG e Diretor da Canaplan

OpAA78

Os parâmetros atuais ideais de governança

O processo acelerado de mudanças globais guarda relação direta com os acontecimentos verificados com a reglobalização iniciada no bojo das reações negativas das sociedades face ao aprofundamento das diferenças entre os ricos e pobres, mesmo com a sensível melhoria provocada pela globalização no campo do comércio internacional. A pronunciada queda nas ações liberalizantes do comércio e a subida efetiva nas medidas protecionistas são o lado mais escuro das mudanças que têm ocorrido.

Macrovisão estratégica

Plinio Mário Nastari

Presidente da Datagro

OpAA78

Governança existe, mas é preciso que funcione

O regime presidencialista brasileiro conta com quatro conselhos, a maioria deles com função de assessoramento ao Presidente da República: Conselho da República, Conselho de Defesa Nacional, Conselho de Desenvolvimento Econômico, Social e Sustentável, e Conselho Nacional de Política Energética.

Macrovisão estratégica

Sergio Rodrigo Vale

Economista-chefe da MB Associados

OpAA78

O Brasil do agro como modelo de práticas ESG

Nos últimos anos, o termo ESG tem atraído atenção e demandado investimento por parte das empresas como um novo modo de ver a presença das companhias na sociedade. Já se foi a época em que o resultado buscado por elas tinha que ser apenas o lucro, como defendido por Milton Friedman, nos anos 70.

Macrovisão estratégica

Edivaldo Domingues Velini

Professor de Controle de Plantas Daninhas da Unesp-Botucatu

OpAA78

A competitividade e a valorização da agricultura

Reli o artigo sobre inovação que escrevi em 2018 e constatei que inovar continua sendo uma das maiores necessidades no Brasil. Possivelmente, em um contexto um pouco diferente. Inovações não se limitam a novos produtos e processos. Também precisamos das inovações organizacionais e na comunicação, que abordarei neste artigo.

Macrovisão estratégica

Haroldo José Torres da Silva

Gestor de Projetos do PECEGE

OpAA78

A biorrefinaria

O setor que atualmente chamamos de “sucroenergético”, em suma, trata-se de um conjunto relativamente ampliado de atividades econômicas derivadas do plantio da cana-de-açúcar. Se, no século XVI, a produção canavieira no Brasil surgiu como resposta à demanda por um ingrediente ainda muito caro e pouco utilizado (o açúcar), no século XX, veio, também, a produzir a matéria-prima para a produção de etanol, passando de “açucareiro” para “sucroalcooleiro”.

Macrovisão estratégica

Dib Nunes Junior

Diretor do Grupo IDEA

OpAA78

A cana-de-açúcar e a onda da sustentabilidade

Desde 1972, quando as mudanças climáticas foram denunciadas em Estocolmo, em uma das primeiras conferências sobre o Clima, a ONU abraçou essa causa, pois percebeu ser um tema de alta relevância que afetaria todos os países do mundo.

Macrovisão estratégica

Eduardo Lunardelli Novaes

Produtor Rural

OpAA78

Seria o ESG uma ameaça ao livre mercado?

Ao longo dos séculos XIX e XX, o capitalismo propiciou que as sociedades ocidentais lograssem padrões antes inimagináveis de prosperidade, expectativa e qualidade de vida. Dois campos de pensamento opostos disputavam proeminência e se equilibravam. De um lado, as ideias do livre mercado e da livre concorrência.

Macrovisão estratégica

Marcos Fava Neves

Professor da FEA-USP e da EAESP-FGV

OpAA78

A governança corporativa como base da gestão

Quando falamos em sustentabilidade, podemos pensar em um longo processo histórico que demandou (e ainda demanda) um amadurecimento da consciência humana para lidar com a grande velocidade do desenvolvimento econômico e tecnológico, que, se não for bem gerido e utilizado de maneira consciente, pode trazer impactos para as pessoas e organizações.

Macrovisão estratégica

Josias Messias

CEO de ProCana Brasil & Pró-Usinas e Conselheiro de Administração do IBGC

OpAA78

Oportunidades na Governança de empresas bioenergéticas

A transição energética compõe um contexto de mudança mais radical do que a maioria de nós pensa. Há evidências de que a humanidade esteja no vórtice de uma transformação mais profunda e abrangente, uma transformação geopolítica, antropológica, demográfica, ética, social e econômica, significativamente ampliada pela democratização digital.

Macrovisão estratégica

Arnaldo Jardim

Deputado federal, presidente da Comissão Especial de Transição Energética e Produção de Hidrogênio

OpAA78

Combustíveis do futuro: mais presentes e necessários do que nunca

Há anos ouvimos, cada vez mais, sobre as mudanças climáticas e a urgência com que as nações devem adotar medidas efetivas para mitigar os efeitos nocivos das mudanças climáticas, que impactam o meio ambiente, a economia, a saúde das pessoas e a sociedade de maneira geral.

Macrovisão estratégica

Marcela Pitombo

Head de Relações Institucionais e ESG da MoselloLima Advocacia

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Mercado de carbono brasileiro: perspectivas e ramificações econômicas

A pauta verde representa a agenda prioritária dos setores econômicos e do poder público para os próximos anos, tanto na esfera do Poder Legislativo, através das deliberações referentes ao novo mercado de carbono, hidrogênio e patrimônio verde, como no Judiciário e no Executivo, com especial ênfase nas controvérsias relacionadas à interpretação e aplicação integral do Código Florestal Brasileiro, na insegurança jurídica associada à implementação do CAR, na delimitação da identidade ecológica para fins de aplicação de instrumentos econômicos.

Macrovisão estratégica

Gabriel de Oliveira Teixeira

Economista e Mestrando em Administração pela FEA USP-RP e Consultor na Markestrat Group

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Hidrogênio verde: o Brasil como protagonista mundial

Desde a década de 1970, o setor sucroenergético tem tornado o Brasil único na produção e uso de combustíveis sustentáveis em larga escala por meio do incentivo ao mercado de etanol, o qual, com a criação dos carros flex, no ano de 2003, consolidou-se definitivamente no país.

Macrovisão do mercado nacional e internacional

Evandro Gussi

CEO da UNICA - União da Indústria de Cana-de-Açúcar e Bioenergia

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Cooperação: o caminho para a transição energética

Ao lado de Estados Unidos e Índia, o Brasil faz parte da lista de países fundadores da Aliança Global de Biocombustíveis (GBA). O grupo foi lançado em setembro desse ano, durante a reunião de cúpula do G20, em Nova Delhi, e conta com 19 países, além de mais de uma dezena de organizações internacionais.

Macrovisão do mercado nacional e internacional

Guilherme Nastari

Economista Agrícola da Datagro

OpAA78

Na moda novamente

O agronegócio brasileiro vive um momento muito especial de reconhecimento no País e na comunidade internacional. O modelo de operação de ativos agroindustriais desenvolvido pelo Brasil se tornou um grande exemplo para diversas regiões importantes mundo afora.

Macrovisão do mercado nacional e internacional

Manoel Pereira de Queiroz

Diretor da Mapa Capital

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Tendências globais e boa governança

A mudança constante é um fato inevitável, não há como ignorá-la. A única certeza que podemos ter é a de que tudo vai mudar e, portanto, em nossa empresa, em nossa comunidade e em nossa família, temos que estar preparados para ela. A mudança ocorre em nossa sociedade de forma cada vez mais rápida.

Sucessão familiar

Cláudio Antonio Pinheiro Machado Filho

Professor do Dpto. de Administração da FEA/USP e Coordenador de Agronegócios do (PENSA) da FIA Business School da FGV/EESP

OpAA78

Governança, legado e sucessão familiar no agro

A imensa maioria dos cerca de 5 milhões de propriedades rurais no Brasil é controlada por famílias empresárias, desde pequenos negócios até empreendimentos que possuem dezenas ou até centenas de milhares de hectares, com produção em larga escala e elevado grau tecnológico.

Sucessão familiar

Bruno Rangel Geraldo Martins

Presidente da Coplana, Cooperativa Agroindustrial

OpAA78

Sucessão familiar nas empresas agropecuárias modernas

A sucessão familiar em empresas modernas, particularmente no setor agropecuário, desempenha um papel vital na garantia da continuidade e do sucesso a longo prazo desses empreendimentos.

Sucessão familiar

Cláudia Tonielo

Diretora de Recursos Humanos do Grupo Toniello

OpAA78

O papel da mulher na governança corporativa

A grande lição que extraí nesses anos que tenho atuado nas empresas da minha família é o fundamental comprometimento que todos os envolvidos no processo de gestão da empresa devem assumir diante das responsabilidades propostas pelo modelo de governança adotado.

Sucessão familiar

Nelson Cury Filho

Fundador do FBFE – Fórum Brasileiro da Família Empresária

OpAA78

ESG&I: a nova face da governança

As sucessivas crises que ocorrem em escala global, quase que na velocidade da luz, como o exemplo mais recente da guerra entre Israel e Hamas, demandam um novo olhar em relação à governança e à gestão do patrimônio das famílias empresárias.